ボードゲームも活用しながら地域の公共施設の未来を考える

ワークショップの参加者は、無作為抽出で参加意向確認を行い参加を希望された方々と、町内会関係者の方々です。令和５（2023）年度から２ヵ年かけて各モデル地域で５回、計20回行われました。

令和５(2023）年度は、第１回で「公共施設の未来体験ゲーム（カワタン）」を通して資産マネジメントの考え方を学び、第２回では20年後の川崎市でどんな人がどんな日常を送っているか「ペルソナカード」を使って考え、魅力的な将来像を実現するための公共施設の使い方について考えました。

令和６（2024）年度は、第３・４回の２回を通して、検討対象施設やその周辺エリアの状況について学び、エリアの将来像や公共施設に必要な機能やニーズを考えました。第５回では、第３・４回で出された様々なアイデアを共有し、ワークショップ全体を振り返るトークセッションを行いました。

５回のワークショップを通して、現状の課題を知り地域の将来像をしっかり考えるプロセスをとったことによって、参加者は未来の公共施設のあり方を考える視点が深まっていきました。また様々な世代の方との意見交換が楽しく、参考になったとの感想も聞かれました。

これらのワークショップでのご意見を整理しまとめた視点を踏まえて、川崎市では今後の「（仮称）モデル４地域における資産保有の最適化に向けた取組方針」を取りまとめていきます。

弊社では、ワークショップの企画・運営に加えて、取組を広く市民に伝えるため、各モデル地域の区民祭などで開催されたオープンハウス型説明会・検討状況説明会の開催支援を行いました。

川崎市の資産マネジメントに関して、弊社では令和３（2021）年度から２ヵ年かけて、「公共施設の未来体験ゲーム（カワタン）」の開発支援も行いました。